DR - Assessoria Empresarial

Você quer construir o futuro do seu negócio? Você sabe por onde começar?

Estamos vivendo um novo ciclo na nossa economia que está impondo ajustes inevitáveis no mundo empresarial.

Cada empresa, sem exceção, qualquer que seja o seu tamanho ou tipo de negócio, precisa fazer uma Reflexão Estratégica sobre o seu futuro.

Qual o rumo a seguir?

Qual negócio devemos focar?

Quais as oportunidades inexploradas no mercado?

Quais competências precisamos adquirir?

Como atingir melhores resultados?

O nosso modelo de gestão, estrutura e perfil de pessoas que temos é o mais adequado para a estratégia que desejamos implementar?

Quais as nossas prioridades para os próximos 2 ou 3 anos?

Enfim, qual patamar desejamos estar em 2020?

O mundo todo está em reconfiguração. O mundo industrial virando um mundo de serviços; o mundo fixo ficando cada vez mais móvel; o mundo do tangível cedendo lugar ao intangível; clientes mais exigentes que nunca; o previsível se volatizando; aplicativos que destroem negócios tradicionais da noite para o dia.

Sua empresa vai aguardar os acontecimentos ou vai começar a pensar em soluções disruptivas (não apenas nos produtos ou na tecnologia, mas no modelo de negócios, na gestão de clientes, nos parceiros, na gestão de pessoas e de ativos) para se reinventar e garantir o seu futuro?

A Reflexão Estratégica é fundamental para alinhar e comprometer as pessoas relevantes com uma visão de futuro compartilhada. Então, uma vez tornadas claras e explicitas as convergências e o que precisa convergir, uma vez obtido um alto grau de alinhamento e compreensão do futuro do negócio, aí, as diferentes unidades de negócio ou departamentos podem fazer o seu Planejamento Estratégico embasado nesse propósito comum.

Esse alinhamento precisa ocorrer em vários níveis:

• Entre os membros da Diretoria da empresa: nem sempre as visões são convergentes. Na maioria das vezes os dirigentes com a melhor das boas intenções remam o barco em direções diferentes. O resultado é o desperdício de conflitos que poderiam ser evitados se tivessem a oportunidade de debater, conversar e alinhar perspectivas diferentes em torno de algo comum internamente dentre os componentes de uma mesma Diretoria ou departamento entre o Conselho de Administração e a Diretoria (se esse for o caso);

• Entre sócios: muitas vezes são fundos de investimento ou sócios minoritários que estão em conflito ou desalinhados com o rumo da empresa;

• Entre membros de uma família (nas empresas familiares) o que acaba criando brigas entre irmãos e entre ramos da família.

A Reflexão Estratégica bem feita serve como um instrumento de diálogo construtivo, maximizando o aproveitamento e trazendo sinergia a pontos de vista diferentes.
Se você quer garantir o futuro da sua empresa, sugerimos que se engaje em uma Reflexão Estratégica que possibilite a tomada de decisões corretas.

Você não deseja ser atropelado por situações inesperadas ou indesejadas, certo?
Só assim você alinhará uma visão de futuro com as pessoas relevantes - membros da equipe, investidores, sócios, instâncias da governança da empresa. Só assim você aumentará a taxa de sucesso na Execução da Estratégia da sua empresa.

Mas não improvise. Siga uma disciplina e uma metodologia adequada e inspiradora para formatar esse futuro de forma compartilhada e eficaz.

Você deseja realizar o Planejamento Estratégico em sua empresa, mas não sabe como fazer nem por onde começar?

Para isso, conte com a DR Assessoria Empresarial!

Temos uma equipe qualificada, com profissionais experientes e prontos para atendê-lo!

Sucesso, e rumo ao futuro!

Fonte: http://www.administradores.com.br
Adaptado por DR Assessoria Empresarial Ltda

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